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영업 관리2

[영업관리] 구성원을 이해해야 성과가 나온다 "모든 삶이 영업이다" 끊임없이 자기를 표현하고, 나타내고, 알려야 한다. 의사, 변호사, 세무사 모두 영업을 한다. 우리가 하는 일 가운데 영업이 아닌 일이 있을까? 오늘은 그 중에 보험, 방문판매, 네트워크, 다단계 등 조직 영업에 대한 이야기를 해보자. 조직을 늘릴 것인가? 개인의 생산성을 늘릴 것인가? 흔히 개인이 보험, 방문판매 등을 하는 것 같지만 그들 모두 어떠한 조직에 속해 있고, 그 조직장/관리자의 힘으로 성과를 일구어 나간다. 개인의 역량도 물론 중요하지만, 조직장이 어떠한 방향과 피드백을 해주냐에 따라서 개인의 성과는 크게 달라진다. 마치 빛을 발하지 못했던 선수가 좋은 감독을 만나서 달라지는 것 처럼 영업 또한 마찬가지다. 조직 영업의 성과는 조직 X 생산성이라고 할 수 있다. 개인.. 2023. 8. 8.
[영업관리]영업은 디테일에 있다 "모든 일은 디테일이 중요하다. 특히 영업을 관리하는 사람이 반드시 갖추어야 할 역량 중 하나는 세심한 관리에 있다. '알아서 하겠지', '이 정도 말했으면 느끼는 바가 있겠지'라고 생각하면 안 된다. 구체적인 계획, 행동, 평가와 피드백이 필요하다." #1. 영업관리의 특징 영업 관리자가 말하는 방향과 계획을 모두 따라주면 좋겠지만 사람은 쉽게 변하지 않는다. 특히 어린 아이보다 어른들은 살아온 경험과 생각이 굳어져서 변하려면 부단한 노력이 필요하다. #2.구조와 시스템을 만든다 사람은 어떤 장(field, 場)에 있냐에 따라 행동이 변화한다(Lewin, theory). 쉽게 변하지 않는 사람을 이끄는 것은 환경과 구조를 만드는 것이다. 그렇기 때문에 중요한 것은 구조와 환경을 어떻게 마련해 주냐에 있.. 2023. 2. 3.